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互联网企业的财务风险与管理对策,财务管理论文

互联网企业的财务风险与管理对策,财务管理论文

  投资与筹资风险是互联网企业面临的重要资产结构风险,为了提高企业的风险控制能力,企业需要拓展投资与筹资渠道,以更多的渠道分散财务风险,从而达到降低财务风险的目的。

在这方面我国政府为了鼓励创业,推出了一系列优惠政策,互联网企业可以积极利用这些政策,积极开展研发创新活动,推出新的创新产品,扩大投资与筹资范围,例如低息贷款等政策。

当前市场上很多投资者也越来越重视互联网企业及其产品,互联网企业也要抓住这些机遇,积极与市场上的投资者联系,寻求拓展筹资渠道的方式。

   互联网企业要想取得长远发展就必须保证现金流量渠道的畅通,互联网企业在产品前期投资时需要大量资金的支持,因此,企业必须能够保证经营现金流量的有效获取。

在推出新产品时,如果市场上新进入的同类产品较多,企业就需要及时更新盈利产品。

最先进入市场就会获得较大权利,如果不同企业的产品相似度较高,在市场上不能尽早占领市场份额,也就无法及时获得经济利润,也就不能保证企业的现金流量获取,企业就可能出现资金链断裂的问题。

因此,互联网企业必须特别注重研发创新,同时要密切关注市场上的信息,一旦出现同类产品,企业就只能更新产品或开发新产品,避免资源的浪费。 同时,企业还要注重同时开发多种产品,一旦某一产品推出市场的速度太慢,无法获得较大利润,就可以推出其他产品以此获利。 另外,互联网企业还要对自身的实际情况有一个准确、全面的把握,企业必须了解自身的优势与不足,积极利用企业资源发挥自身长处,在市场竞争中保持并不断提升自身的竞争力。     互联网企业的成本结构风险主要表现在研发投入、人才流失与销售费用等方面。 互联网企业的发展离不开优秀的研发人才,他们是企业发展的核心,如果企业的研发人才不足,企业就无法获得更多创新产品,企业的发展就会受阻。 因此,企业需要根据发展与人才的能力,为研发人员提供上升的渠道,提高薪酬等方面的报酬,并不断改善研发人员的工作环境,为研发人员提供较好的研发环境。

同时,企业要把大量资金投入到研发领域,如果企业研发资金不足,还可以通过合理的融资渠道获得融资,为研发工作提供资金保障。

销售费用也是互联网企业的主要费用,特别是在企业初级发展阶段,需要大量的销售费用扩大市场份额。

但是,企业要对销售费用进行合理规划,不能盲目的投入销售费用,避免企业资金的浪费。

   互联网企业的盈利模式比较单一,如果不能积极创新优化盈利模式,就不能跟上市场经济发展的步伐,企业财务风险发生的可能性也会增加。 企业可以把当前常用的广告盈利方式与付费的方式结合在一起,而不是两者单一进行,这两种方式各有优缺点,如果结合在一起可以起到互补的作用。

付费方式可以使企业获取更多现金流量,广告方式则可以提高市场占有率。     互联网企业虽然蓬勃发展,企业在全球化的大背景下具有很大的发展机遇,但是从近年来的发展情况来看,很多互联网企业的发展情况不容乐观。

这主要是因为企业管理能力不足,有很多企业更是由于财务风险管控不足,使企业陷入了财务危机,阻碍了企业的发展。 为了加强互联网企业的财务风险控制意识与能力,互联网企业需要拓展投资与筹资渠道,优化企业盈利模式,提高财务风险管控能力。    [1]王鹏飞.基于盈利模式谈互联网企业财务风险控制研究[J].江苏商论,2016(29):162-163.  [2]李梦妍.互联网企业多元化经营的财务风险及其控制研究以阿里巴巴为例[J].会计师,2016(4):39-40.  [3]吴雪珍.新常态下互联网企业财务风险的防范与控制问题研究[J].中国总会计师,2017(8).车丽.互联网企业财务风险控制研究[J].财会学习,2019(14):35-36.相关内容推荐。

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